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Este estudo nasce de uma crítica aberta aos modelos tradicionais de racionalidade instrumental, propõe reflexões práticas para gestores e traz um capítulo específico sobre como aplicar a Economia Comportamental no desenvolvimento profissional de pessoas, com proposições inovadoras e estratégicas.
É inegável que a remuneração financeira continua sendo um dos principais motivadores do comportamento humano no ambiente organizacional. Afinal, a segurança financeira permanece como uma necessidade básica, amplamente reconhecida na base da pirâmide de Maslow. No entanto, reduzir a motivação humana ao fator monetário é um erro gerencial clássico, ainda recorrente em práticas de gestão ultrapassadas.
O sistema límbico é uma das regiões mais fascinantes e complexas do cérebro humano. Constitui-se como o centro das emoções, motivações e, em última instância, das decisões.
Quando pensamos em vendas, devemos lembrar que decisões de compra são, majoritariamente, emocionais, e apenas posteriormente racionais.
Diversidade é um dos principais pilares para alavancar a inovação, melhorar o ambiente organizacional, e garantir sustentabilidade e lucro. Por esta razão, torna-se necessário abordar e revisitar as origens da necessidade de uma cultura de diversidade, os diferentes tipos de diversidade existentes, as dificuldades enfrentadas em sua implementação, os benefícios que ela proporciona, boas práticas para sua consolidação e exemplos de organizações que conquistaram resultados expressivos por adotá-la.
ADKAR é uma ferramenta estratégica que lida com esses desafios de forma prática e eficaz, dividindo a mudança em cinco marcos essenciais: Awareness (Consciência), Desire (Desejo), Knowledge (Conhecimento), Ability (Habilidade) e Reinforcement (Reforço). Esse método permite estruturar e acompanhar cada etapa da mudança para que ela seja não só implementada, mas efetivamente absorvida e mantida.
Pop Canvas é uma ferramenta ágil que faz parte da aplicação do Método 7Self e possui foco em Gestão e desenvolvimento de Pesssoas. Possui 7 blocos e foi desenvolvido pelo consultor Saulo Carvalho, MSc. como mecanismo para identificar, tratar e solucionar problemas, dores e impactos em quaisquer ambientes em que a gestão de Pessoas se faz presente. Sua natureza consiste em Pessoas como objetivo central de quaisquer processos!
Proposto pelo professor e consultor Saulo Carvalho, o P2R é um modelo de gestão em pilares que combinam princípios da sinergia e adaptabilidade para criar um ambiente empresarial dinâmico e colaborativo.
Este modelo enfatiza a interconexão entre diferentes departamentos, a capacidade de adaptação rápida às mudanças do mercado e às necessidades dos clientes e dos colcaboradores.
Os pilares do modelo de gestão P2R são: Pessoas, Soluções, Valor, Educação, Propósito, Processos e Performance.
No mercado de trabalho atual, há crescente valorização dos profissionais que possuem habilidades diversificadas e a capacidade de integrar conhecimentos de diferentes áreas. Dois termos que descrevem tais indivíduos são “polímata” e “nexialista”. Embora ambos compartilhem a ideia de versatilidade e integração de conhecimentos, eles têm nuances distintas e histórias ricas.
A decisão de fazer uma transição de carreira profissional é uma jornada emocionante e desafiadora, que pode trazer uma série de benefícios significativos quando planejada cuidadosamente. Enquanto algumas pessoas optam por fazer essa mudança por desejo de crescimento pessoal, outras são impulsionadas por fatores externos, como mudanças no mercado de trabalho ou insatisfação com o atual emprego mesmo.
Gerente da felicidade, também conhecido como Chief Happiness Officer (CHO) em inglês, é então o profissional responsável por promover o bem-estar e a felicidade dos colaboradores dentro de uma empresa
Sobre o autor: Mestrado em Gestão e Planejamento | Especialização em Comunicação Empresarial e Marketing. Atuações e consultorias em Gestão e Marketing no Brasil e América Latina. Saulo Carvalho Mestre em Gestão e Planejamento Quiet quitting: o que é? E como minimizar seus impactos? Quiet quitting (desistência silenciosa em tradução livre) significa que o colaborador decidiu realizar …
