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Autor: OakAstiBlue

Treinamentos e Programas de Desenvovimento Empresarial

Termos corporativos

Termos corporativos: siglas que podem lhe ajudar na empresa ou na entrevista de emprego

Termos corporativos: algumas siglas que podem lhe ajudar e serem muito úteis na empresa ou na entrevista de emprego.

SEO

SEO: como fazer

As melhores práticas de SEO (Search Engine Optimization) estão em constante evolução devido às mudanças nos algoritmos dos motores de busca e às tendências do mercado digital. Neste artigo, abordarei algumas das práticas mais relevantes e atuais para otimizar o seu site e melhorar sua visibilidade nos resultados de pesquisa.

Como reter talentos

Num mundo perfeito, todos os líderes deveriam ter a capacidade de entender os colaboradores e fazer o possível para não perder nenhum deles por conta de negligência ou ignorância. Todavia, na realidade, muitos não estão em harmonia com os fatores que podem atrapalhar o processo em saber o que é importante para o colaborador, tanto individual quanto coletivamente.

Gestão Centralizadora

Gestão centralizadora: porque abandoná-la

A Gestão Centralizadora é um modelo de gestão organizacional em que a tomada de decisões e o controle são concentrados em um único nível hierárquico ou em um grupo restrito de indivíduos (ou indivíduo) dentro da organização. Nesse modelo, as decisões estratégicas, táticas e operacionais são tomadas no topo da hierarquia e são transmitidas aos setores responsáveis para implementação.

Compliance

Compliance: implementação, exemplos e melhores práticas

O compliance é uma área de grande importância no mundo dos negócios. Trata-se do conjunto de políticas, processos e controles internos que as organizações devem adotar para garantir o cumprimento de leis, regulamentos, padrões éticos e normas internas. Um programa eficaz de compliance ajuda a prevenir riscos legais, financeiros e reputacionais, promovendo a transparência e a integridade nos negócios. Vamos explorar como implementar o compliance, exemplos de empresas que adotam boas práticas e algumas sugestões para alcançar a conformidade.

Metodologias ágeis

Metodologias ágeis: exemplos e ferramentas

As metodologias ágeis são abordagens flexíveis e colaborativas para o desenvolvimento de projetos, que valorizam a adaptabilidade, a entrega contínua e a interação constante entre as equipes envolvidas. Elas surgiram como uma alternativa aos modelos tradicionais de gestão de projetos, que muitas vezes eram rígidos e pouco eficientes em lidar com mudanças rápidas e demandas variáveis.

ESG

ESG: o que é e como aplicar

ESG (Environmental, Social and Governance) é um conjunto de critérios e práticas que visa avaliar o desempenho de uma empresa em três áreas-chave: ambiental, social e governança corporativa. Esses critérios são cada vez mais considerados importantes por investidores, acionistas e stakeholders, pois refletem o compromisso de uma empresa em relação à sustentabilidade, responsabilidade social e transparência.

Marca empregadora - Employer branding

Marca empregadora – Employer branding

Marca empregadora, também conhecido como Employer Branding, refere-se à reputação e percepção que uma empresa tem como empregadora para seus atuais colaboradores e também potenciais candidatos. É a imagem que a organização transmite como um local de trabalho atrativo e valorizado. Neste texto, abordarei as melhores práticas e benefícios do Employer Branding.

Gestão de pessoas: delegar e ensinar

Cada etapa, do desenvolvimento e esboço da ideia até o relatório e a análise de dados, requer muita supervisão. De modo geral, seria mais rápido se os diretores de laboratório se encarregassem eles mesmos de todo o trabalho pesado ou contratassem funcionários para fazê-lo.

Mudança organizacional

Mudança organizacional e Inovação: estratégias, práticas e casos de sucesso

A mudança organizacional refere-se a qualquer alteração significativa nas estruturas, processos, estratégias, culturas ou sistemas de uma organização. Ela é uma resposta à necessidade de se adaptar a novos cenários, oportunidades, desafios ou demandas do ambiente interno e externo. A mudança organizacional pode ser impulsionada por uma variedade de fatores, como avanços tecnológicos, mudanças nas preferências dos consumidores, competição acirrada, regulamentações governamentais ou pressões econômicas.

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