Este estudo nasce de uma crítica aberta aos modelos tradicionais de racionalidade instrumental, propõe reflexões práticas para gestores e traz um capítulo específico sobre como aplicar a Economia Comportamental no desenvolvimento profissional de pessoas, com proposições inovadoras e estratégicas.
É inegável que a remuneração financeira continua sendo um dos principais motivadores do comportamento humano no ambiente organizacional. Afinal, a segurança financeira permanece como uma necessidade básica, amplamente reconhecida na base da pirâmide de Maslow. No entanto, reduzir a motivação humana ao fator monetário é um erro gerencial clássico, ainda recorrente em práticas de gestão ultrapassadas.

O sistema límbico é uma das regiões mais fascinantes e complexas do cérebro humano. Constitui-se como o centro das emoções, motivações e, em última instância, das decisões.
Quando pensamos em vendas, devemos lembrar que decisões de compra são, majoritariamente, emocionais, e apenas posteriormente racionais.

Diversidade é um dos principais pilares para alavancar a inovação, melhorar o ambiente organizacional, e garantir sustentabilidade e lucro. Por esta razão, torna-se necessário abordar e revisitar as origens da necessidade de uma cultura de diversidade, os diferentes tipos de diversidade existentes, as dificuldades enfrentadas em sua implementação, os benefícios que ela proporciona, boas práticas para sua consolidação e exemplos de organizações que conquistaram resultados expressivos por adotá-la.