Polímatas, Nexialistas e TDAH: ensaio sobre possível correlação e desafios no mercado de trabalho

Liderança e desenvolvimento pessoal

No mercado de trabalho atual, há crescente valorização dos profissionais que possuem habilidades diversificadas e a capacidade de integrar conhecimentos de diferentes áreas. Dois termos que descrevem tais indivíduos são “polímata” e “nexialista”.

Embora ambos compartilhem a ideia de versatilidade e integração de conhecimentos, eles têm nuances distintas e histórias ricas. Irei explorar esses conceitos em detalhe.

Origens dos termos

Polímata

A palavra “polímata” deriva do grego antigo “polymathēs”, que significa “aquele que aprendeu muito”. Historicamente, polímatas são indivíduos que possuem conhecimentos profundos em várias disciplinas.

Este termo começou a ganhar popularidade durante o Renascimento, um período marcado pela redescoberta de textos antigos e pelo florescimento de múltiplas áreas do conhecimento. O polímata renascentista por excelência é Leonardo da Vinci, cuja expertise abrangeu artes, ciências, engenharia, anatomia, entre outras disciplinas.

Nexialista

O termo “nexialista” é menos conhecido e tem uma origem mais recente. Foi cunhado pelo autor de ficção científica A. E. van Vogt em seu romance “The Voyage of the Space Beagle” (1950).

Um nexialista é alguém que possui uma visão holística e a habilidade de conectar conhecimentos de diferentes campos para resolver problemas complexos. Enquanto um polímata é alguém que sabe muito sobre muitas coisas, um nexialista é alguém que sabe como essas coisas estão interligadas e pode aplicar esse conhecimento de maneira prática e inovadora.

Recorte pessoal

Para mim, e também para as pessoas próximas, sempre foi um desafio entender as motivações que me levavam a distrair-me. Não pôr atenção em muitas coisas, ser tímido e ao mesmo tempo irritantemente inquieto. Fazer perguntas que incomodavam e às vezes ofendiam as pessoas.

Era comum eu ouvir de adultos, professores, avós, tios e até dos meus pais que, se eu era um bom aluno, o fato de eu ser hiperativo e “bagunceiro” era safadeza minha. Ou ouvir que, se eu era assim, era porque com certeza eu não poderia ser um bom aluno na escola.

Todos diziam que eu era estranho. Minha avó, certa vez preocupada comigo e vendo que eu gostava muito de música, me deu de presente um bom rádio a pilha da marca National (hoje Panasonic). Foi meu deleite: merguhei no rádio e esqueci de vez o mundo!

Entre meus 14 e 15 anos um médico que me atendia por rotina, me disse que era um estudioso do que na época chamávamos de DDA (Transtorno do Déficit de Atenção) mas que hoje sabemos ser TDAH (Transtorno de Déficit de Atenção e Hiperatividade).

O médico, à época, me afirmou que eu possuía todas as características dessa condição clínica.

O desafio era ainda maior porque sempre fui o melhor aluno da sala e até da escola toda, ou, em algumas poucas oportunidades, era um dos melhores. Portanto, como uma pessoa com déficit de atenção, consegue essa “proeza”?

No ano de 2003 tive o primeiro contato com o livro Mentes Inquietas de Ana Beatriz Barbosa Silva. Esta leitura foi reveladora para mim.

Hoje sabemos que clinicamente o TDAH é também acompanhado de uma capacidade absurda de hiperfoco. Para mim era fácil esquecer os paralelos e focar na leitura e ou escrita, mesmo que isso significasse não ouvir e não ver praticamente nada a minha volta. Um desafio importante para uma criança!

Mas comecei a melhor me entender com este livro de Ana Beatriz e com as portas da literatura científica que ele me abriu. Nesta época eu atuava como Diretor Nacional de Marketing e Vendas.

Com o autoconhecimento que as leituras técnicas sobre o TDAH me trouxeram eu descobri, já em idade adulta, que sem saber usei o TDAH em meu favor na escola e, na sequência, em ambientes profissionais. Mesmo às custas de enormes prejuízos.

A busca por entender as nuances do comportamento humano frequentemente nos leva a explorar como diferentes características e condições podem interagir.

Neste contexto, também me surge a pergunta: existe uma correlação entre polímatas, nexialistas e pessoas com Transtorno do Déficit de Atenção com Hiperatividade (TDAH)?

Desafios no mercado de trabalho

Apesar dos benefícios óbvios de ter uma ampla gama de habilidades, os profissionais polímatas e nexialistas enfrentam vários desafios no mercado de trabalho.

Especialização versus. generalização

O mercado de trabalho tradicionalmente valoriza a especialização. Profissionais que se destacam em um campo específico são frequentemente preferidos para cargos que exigem habilidades técnicas profundas.

Isso pode fazer com que polímatas, que possuem um conhecimento mais diversificado, sejam vistos como “generalistas” sem a profundidade necessária em uma área específica.

Reconhecimento e valorização

Outro desafio é o reconhecimento e a valorização das habilidades integradoras. Muitas vezes, o impacto positivo de um polímata ou nexialista pode ser difícil de quantificar.

A contribuição desses profissionais para a inovação e resolução de problemas complexos pode não ser imediatamente aparente, tornando mais difícil para eles obterem o devido reconhecimento e remuneração.

Além disso, existe uma tendência, sobretudo na sociedade brasileira, das pessoas terem enorme necessidade de dar rótulos aos outros e isso também é muito forte em ambiente profissional.

Gerenciamento de carreira

Polímatas e nexialistas podem enfrentar dificuldades em gerenciar suas carreiras. Com interesses e habilidades em tantas áreas, pode ser difícil escolher um caminho claro e consistente. Eles podem se encontrar frequentemente mudando de área ou buscando novos desafios, o que pode ser visto negativamente em um currículo tradicional.

Nesse caso, o olhar aberto e atento das equipes de recrutamento e seleção é primordial para que grandes talentos que possam trazer importantes contribuições às empresas, não sejam desperdiçados logo na porta de entrada.

Benefícios dos Polímatas e Nexialistas

Inovação

Um dos maiores benefícios de ter polímatas e nexialistas em uma equipe é a capacidade de inovar. Eles são adeptos a fazer conexões entre disciplinas aparentemente não relacionadas, o que pode levar a soluções inovadoras e disruptivas. Por exemplo, a capacidade de Leonardo da Vinci de combinar arte e ciência resultou em invenções e obras de arte que nos inspiram até hoje.

Adaptabilidade

No ambiente concorrencial atual, a adaptabilidade é uma qualidade inestimável. Polímatas e nexialistas são naturalmente adaptáveis devido ao seu amplo conjunto de habilidades e conhecimentos. Eles são capazes de aprender rapidamente e se ajustar a novos desafios e tecnologias, tornando-os valiosos em um mercado de trabalho dinâmico.

Resolução de Problemas Complexos

Os problemas mais complexos frequentemente requerem uma abordagem multidisciplinar para serem resolvidos. Nexialistas, com sua habilidade de integrar diferentes áreas de conhecimento, estão especialmente equipados para abordar esses problemas de maneira eficaz. Eles podem ver o “quadro geral” e identificar soluções que outros, mais especializados, podem não perceber.

Visão Sistêmica

Polímatas e nexialistas possuem uma visão sistêmica que é crucial para a liderança e gestão. Eles são capazes de entender como diferentes partes de uma organização ou sistema interagem e afetam umas às outras, permitindo uma tomada de decisão mais informada e estratégica.

Os profissionais polímatas e nexialistas trazem um conjunto único de habilidades e perspectivas para o mercado de trabalho. Embora enfrentem desafios relacionados à especialização e reconhecimento, suas capacidades de inovação, adaptabilidade e resolução de problemas complexos são inestimáveis.

À medida que o mundo se torna mais interconectado e os problemas se tornam mais complexos, a demanda por esses profissionais versáteis e integradores provavelmente aumentará. Valorizar e promover a diversidade de habilidades e conhecimentos é fundamental para o sucesso das organizações no futuro.

Liderança   

Os líderes que são polímatas e nexialistas trazem uma abordagem única para a liderança, integrando conhecimentos de diversas áreas e aplicando uma visão abrangente para resolver problemas complexos e guiar suas equipes. Estas características são especialmente valiosas em um ambiente de negócios ávido, dinâmico e interconectado.

Benefícios para as organizações

Inovação contínua

Líderes polímatas e nexialistas promovem uma cultura de inovação contínua. Sua capacidade de conectar diferentes áreas de conhecimento e aplicar soluções inovadoras impulsiona a empresa para a frente, mantendo-a competitiva em um mercado global.

Melhoria da comunicação e colaboração

Esses líderes facilitam uma melhor comunicação e colaboração dentro da organização. Sua habilidade de traduzir e integrar conhecimentos de diversas disciplinas ajuda a criar um ambiente onde diferentes departamentos podem trabalhar juntos de forma mais eficiente e eficaz.

Tomada de decisão informada e baseada em dados

Com uma visão ampla e uma compreensão profunda de como diferentes áreas se interconectam, esses líderes são capazes de tomar decisões mais informadas e estratégicas. Eles consideram os impactos de longo prazo e as implicações sistêmicas, levando a uma gestão mais sustentável e bem-sucedida.

Desenvolvimento de talentos

Líderes polímatas e nexialistas também são excelentes mentores e desenvolvedores de talentos. Eles incentivam uma abordagem multidisciplinar ao aprendizado e desenvolvimento, inspirando suas equipes a expandir seus próprios conjuntos de habilidades e a pensar de maneira mais ampla.

Líderes polímatas e nexialistas trazem uma abordagem única e valiosa para a liderança. Suas habilidades de integração de conhecimentos, visão holística, capacidade de inovação e adaptabilidade são inestimáveis em um ambiente de negócios cada vez mais complexo e interconectado.

Ao valorizar e promover esses líderes, as organizações podem se posicionar para o sucesso contínuo, enfrentando desafios complexos de maneira eficaz e aproveitando novas oportunidades com criatividade e inovação.

Alguns potenciais polímatas e nexialistas famosos

Leonardo da Vinci

Leonardo é frequentemente citado como o exemplo mais icônico de um polímata. Suas contribuições para a arte, como “Mona Lisa” e “A Última Ceia”, são mundialmente conhecidas. Contudo, ele também fez avanços significativos em anatomia, engenharia, física, e botânica, demonstrando uma habilidade excepcional para integrar conhecimentos de várias disciplinas.

Benjamin Franklin

Outro polímata notável é Benjamin Franklin, um dos Pais Fundadores dos Estados Unidos. Franklin foi um estadista, inventor, cientista, escritor e diplomata. Suas invenções incluem o pára-raios, os óculos bifocais e a harmônica de vidro. Ele também fez contribuições importantes ao estudo da eletricidade.

Elon Musk

No contexto contemporâneo, Elon Musk pode ser visto como uma figura que possui características de polímata e nexialista. Musk é conhecido por sua capacidade de inovar em diversos campos, incluindo a indústria aeroespacial (SpaceX), automotiva (Tesla), energia solar (SolarCity) e mais recentemente, neurotecnologia (Neuralink) e transporte subterrâneo (The Boring Company).

Sua habilidade de integrar conhecimentos de engenharia, física e economia para resolver problemas complexos exemplifica a natureza de um nexialista.

Steve Jobs

Jobs é conhecido por sua habilidade de integrar tecnologia, design e negócios para criar produtos inovadores. Sua visão holística e capacidade de conectar diferentes disciplinas foram fundamentais para o sucesso da Apple.

Nikola Tesla

Tesla foi um engenheiro e inventor com um entendimento profundo de eletricidade e magnetismo, mecânica, e até mesmo princípios de comunicação sem fio. Sua habilidade de ver as interconexões entre diferentes áreas levou a inúmeras inovações, incluindo o desenvolvimento do sistema de corrente alternada.

Richard Feynman

Feynman foi um físico teórico que fez contribuições significativas à mecânica quântica e à eletrodinâmica quântica. Além de seu trabalho científico, ele era um excelente comunicador e educador, conhecido por sua capacidade de explicar conceitos complexos de maneira acessível.

Tim Berners-Lee

Berners-Lee é o inventor da World Wide Web. Sua habilidade de conectar conceitos de informática, redes de comunicação e hipermídia resultou em uma inovação que transformou a forma como a informação é compartilhada globalmente.

Polímatas, Nexialistas e TDAH: existe uma correlação?

Analiso essa questão sob diferentes perspectivas.

Polímatas

Como dito anteriormente, polímatas são indivíduos que possuem conhecimentos e habilidades em diversas áreas do saber. E têm facilidade para adquirí-las. Suas principais características incluem:

1. Interesse diversificado: Polímatas têm uma curiosidade insaciável e se dedicam a aprender sobre múltiplas disciplinas.
2. Aprendizado constante: Eles estão sempre buscando novas habilidades e conhecimentos.
3. Interconexão de conhecimentos: São capazes de fazer conexões entre diferentes áreas e aplicar conhecimentos de uma para outra.

Nexialistas

Nexialistas, por outro lado, e também como já dito, são especialistas em integrar informações de diferentes campos e trabalhar de forma interdisciplinar. Suas características incluem:

1. Integração de conhecimentos: Capacidade de combinar informações de várias disciplinas para resolver problemas complexos.
2. Visão sistêmica: Habilidade de enxergar o todo e entender as interações entre diferentes partes de um sistema.
3. Comunicação eficaz: Habilidade de comunicar ideias complexas de maneira clara e facilitar a colaboração interdisciplinar.

TDAH

O Transtorno do Déficit de Atenção com Hiperatividade (TDAH) é uma condição neuropsiquiátrica caracterizada por sintomas como desatenção, hiperatividade e impulsividade. Pessoas com TDAH muitas vezes apresentam:

1. Dificuldade em manter o foco: Tendem a se distrair facilmente e podem ter dificuldade em completar tarefas que consideram monótonas.
2. Hiperfoco: Em contrapartida, podem exibir períodos intensos de concentração em atividades de grande interesse.
3. Criatividade e pensamento divergente: Muitos indivíduos com TDAH têm uma grande capacidade criativa e pensam de maneira não linear.

Possíveis Correlações

1. Interesse diversificado e hiperfoco: Polímatas e nexialistas podem compartilhar com pessoas com TDAH o traço do interesse diversificado. O hiperfoco, comum em indivíduos com TDAH, pode permitir períodos intensos de aprendizado em várias áreas, similar ao comportamento dos polímatas.
2. Pensamento não linear e criatividade: A capacidade criativa e o pensamento divergente são características comuns entre pessoas com TDAH e podem ser vantajosos tanto para polímatas quanto para nexialistas, que frequentemente precisam fazer conexões inovadoras entre diferentes disciplinas.
3. Desafios com a atenção: Enquanto a desatenção, algumas vezes provocada pelo hiperfoco, pode ser um desafio para pessoas com TDAH, polímatas e nexialistas também podem lutar contra a distração, especialmente quando precisam se concentrar em uma única tarefa ou disciplina por um longo período.

Análise contextual

Embora ainda não haja confirmação científica e universalmente aceita sobre uma correlação direta entre ser polímata e ou nexialista e ter TDAH, vislumbro que algumas características de TDAH podem, paradoxalmente, facilitar o desenvolvimento de habilidades típicas desses dois perfis.

A curiosidade incessante, a capacidade de hiperfoco e a criatividade são traços que podem ser encontrados em ambos os grupos, sugerindo uma possível interseção.

No entanto, é importante lembrar que cada indivíduo é único e que essas características podem se manifestar de maneiras diferentes em pessoas com ou sem TDAH. A chave está em autoconhecer, reconhecer e valorizar as forças e habilidades únicas que cada pessoa traz para o ambiente de trabalho e para a vida.

Como saber se você é Polímata e ou Nexialista

Você já se perguntou se possui as características de um polímata ou nexialista? Estas duas categorias de profissionais têm habilidades distintas que podem ser extremamente valiosas no ambiente de trabalho. Veja algumas dicas para identificar se você se encaixa em uma dessas categorias:

Polímata

Algumas dicas para identificar se você é um polímata, veja se você:

1. Interesse em diversas disciplinas: Você tem paixão por aprender sobre diversos campos, desde ciências e artes até tecnologia e humanidades.
2. Habilidades em múltiplas áreas: Você não apenas aprende sobre diferentes áreas, mas também desenvolve habilidades práticas nelas. Por exemplo, você pode ser um excelente programador, músico e escritor.
3. Facilidade em relacionar conhecimentos: Você consegue ver conexões entre diferentes campos de conhecimento e aplicar conceitos de uma área em outra para resolver problemas.
4. Curiosidade incessante: Você tem uma sede insaciável por conhecimento e está sempre buscando aprender algo novo, seja por meio de cursos, leitura ou experiências práticas.

Nexialista

Veja se você se identifica com estas características:

1. Capacidade de integração: Você tem facilidade para combinar conhecimentos de diversas disciplinas e criar soluções inovadoras que outros talvez não vejam.
2. Pensamento sistêmico: Você enxerga o quadro geral e entende como as partes diferentes de um sistema se relacionam e afetam umas às outras.
3. Habilidade de comunicação: Você é capaz de comunicar ideias complexas de forma clara e eficaz, facilitando a colaboração entre equipes de diferentes especialidades.
4. Flexibilidade cognitiva: Você é adaptável e capaz de mudar sua abordagem quando necessário, absorvendo e aplicando novos conhecimentos rapidamente.

Faça uma reflexão pessoal

Para avaliar se você se encaixa em uma dessas categorias, considere fazer uma autoavaliação ou pedir feedback de colegas e mentores. Pergunte-se:

• Quais são minhas áreas de interesse e como me aprofundo nelas?
• Como eu resolvo problemas complexos no trabalho?
• Consigo conectar diferentes disciplinas para encontrar soluções inovadoras?
• Sou reconhecido por minha capacidade de aprender rapidamente e adaptar-me a novas situações?

Identificar-se como polímata ou nexialista pode ajudar a orientar sua carreira e aproveitar melhor suas habilidades únicas.

Ambos os perfis são altamente valorizados no mercado de trabalho atual, que exige cada vez mais versatilidade e inovação.

E você? Conhece alguém com estas características?

Citação a CARVALHO, S. 

Saulo Carvalho é Mestre em Gestão e Planejamento (UNITAU) stricto-sensu. Pós-Graduado em Comunicação e Marketing Empresarial (UMESP) lato-sensu, Graduado em Administração de Marketing (UMESP). Admitido em regime especial ao Doutorado sobre Pesquisa Operacional (ITA – Instituto Tecnológico de Aeronáutica e Universidade Federal de São Paulo).

Consultor empresarial com atuações no Brasil e América Latina. Ministra disciplinas de Administração, Marketing, Pesquisa e Planejamento Estratégico aos cursos superiores de Administração, Marketing e Engenharia. É pesquisador sobre Gestão, Marketing e Ambiente Econômico. Desenvolve e aplica pesquisas científicas sobre Gestão e Marketing.

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Referências

BARBOSA, Alexandre de Freitas. O Mercado De Trabalho: Uma Perspectiva De Longa Duração. USP. Disponível em https://www.scielo.br/j/ea/a/TF6hhZK3Z6zCbpTDsdD6Sjg/#ModalTutors. Acessado em maio de 2024.

BARBARINI, Tatiana de Andrade Corpos, “mentes”, emoções: uma análise sobre TDAH e socialização infantil. UNIFESP. Disponível em https://www.scielo.br/j/psoc/a/zL8pbhyjQYRW35yzxpLw8dN/#ModalTutors. Acessado em maio de 2024. 

BARKLEY, R. A. (1981). Hyperactive children: a handbook for diagnosis and treatment. New York, NY: The Guilford Press. 

BIEDERMAN J., Newcorn J, Sprich S. Comorbidity of attention deficit hyperactivity disorder with conduct, depressive, anxiety, and other disorders. Am J Psychiatry 1991;148 (5):564-77. 

MARX, K. Formações econômicas pré-capitalistas. 6.ed. São Paulo: Paz e Terra, 1991. 

ROHDE, Luis Augusto (UFRGS); BARBOSA, Genário (UFPA); TRAMONTINA, Silzá; POLANCZYK, Guilherme (UFRGS). Transtorno de déficit de atenção/hiperatividade. Disponível em https://www.scielo.br/j/rbp/a/zsRj5Y4Ddgd4Bd95xBksFmc/#ModalTutors. Acessado em maio de 2024. 

SILVA, Ana Beatriz Barbosa. Mentes inquietas: entendendo melhor o mundo das pessoas distraídas, impulsivas e hiperativas. São Paulo. Editora Gente, 2003.

Transição de carreira: 8 dicas de ouro!

A importância da transição de carreira profissional: Planejamento, Desafios e Sucesso

Como tenho certeza que sua trajetória é árdua com muitas dificuldades, temos isso em comum. Porque para mim também nunca é fácil!

Comecei minha carreira com 7 anos de idade vendendo frutas nas ruas! Depois fui promovido para vendedor de sorvete, vendedor de materiais para construção, vendedor de roupas e cheguei ao meu primeiro cargo de gestão aos 18.

Depois disso passei por gerência nacional, diretoria nacional de Marketing e Vendas, passei por multinacionais, Gerência de Gestão de Pessoas DHO (RH), fui atuar fora, decidi ficar aqui e estou aqui no LinkedIn compartilhando e trocando um pouco de experiências com você.

Decidi publicar este texto para você que, como eu, em algum momento não se sente feliz com o que faz no trabalho. A mudança que você sente em seu coração pode ser brusca, para outra área de atuação mesmo, ou simplesmente você sente que precisa dar um up em sua carreira atual buscando mais conhecimentos. Mais hard skills e, sobretudo, fortalecer suas soft skills!

A decisão de fazer uma transição de carreira profissional é uma jornada emocionante e desafiadora, que pode trazer uma série de benefícios significativos quando planejada cuidadosamente. Enquanto algumas pessoas optam por fazer essa mudança por desejo de crescimento pessoal, outras são impulsionadas por fatores externos, como mudanças no mercado de trabalho ou mesmo insatisfação com o atual emprego.

Atualmente existe um claro descompasso e ruptura geracional em relação à gerção Z no esqueleto hierárquico das empresas.

Recente pesquisa publicada pela revista Forbes e desenvolvida pela plataforma de currículos Resume Genius junto aos gerentes de contratação, revela o desafio que estes manifestam em desenvolver ações de DHO para manter o equilíbrio e flexibilidade entre vida profissional e pessoal exigidos sobretudo, mas não somente, pelas novas gerações de profissionais.

Quando indagados sobre como engajar talentos, para os gerentes de contratação, segundo a pesquisa, as dificuldades são nessa ordem:

• Geração Z (45%)
• Geração Y (26%)
• Geração X (13%)
• Boomers (9%)
• Não tenho certeza (7%)

Independentemente do motivo, uma transição de carreira bem-sucedida exige planejamento estratégico, autoconhecimento e, com certeza, orientação de um mentor experiente.

Benefícios de uma transição de carreira planejada

Uma transição de carreira planejada oferece uma série de benefícios tangíveis e intangíveis. Primeiramente, permite que os profissionais explorem novas oportunidades que se alinhem melhor com seus interesses, habilidades e valores. Isso pode resultar em maior satisfação no trabalho e uma sensação renovada de propósito e realização profissional.

Além disso, uma mudança planejada pode abrir portas para um potencial de ganhos financeiros mais elevados, bem como para o desenvolvimento de novas habilidades e competências, enriquecendo assim o currículo e ampliando as perspectivas de carreira a longo prazo.

Dificuldades na transição de carreira

No entanto, apesar dos potenciais benefícios, a transição de carreira também apresenta uma série de desafios. Um dos principais obstáculos é a incerteza que acompanha qualquer mudança significativa na vida profissional.

Muitas vezes, os profissionais enfrentam dúvidas sobre suas capacidades, preocupações financeiras e medo do desconhecido. Também pode ser difícil encontrar o equilíbrio entre a necessidade de assumir riscos e a necessidade de garantir estabilidade financeira e segurança profissional durante o processo de transição.

A necessidade de um Mentor no Planejamento da transição

Diante desses desafios, a orientação de um mentor experiente pode ser inestimável. Um mentor pode oferecer insights valiosos, conselhos práticos e apoio emocional ao longo do processo de transição. Eles podem ajudar o profissional a identificar seus pontos fortes, áreas de interesse e oportunidades de crescimento, além de fornecer orientação sobre como superar obstáculos e tomar decisões importantes.

Além disso, um mentor pode oferecer uma rede de contatos profissionais e recursos que podem ser úteis na busca por novas oportunidades de carreira.

Barreiras encontradas no mercado de trabalho

No entanto, mesmo com orientação e planejamento cuidadoso, os profissionais que estão em transição de carreira podem enfrentar uma série de barreiras no mercado de trabalho.

Estas podem incluir a falta de experiência ou qualificações específicas para o novo campo desejado, a concorrência acirrada por vagas limitadas e a relutância por parte dos empregadores em contratar candidatos com histórico profissional divergente.

Para complicar, a idade, gênero, etnia e outros fatores podem influenciar a forma como os profissionais são percebidos pelos empregadores e colegas de trabalho, o que pode criar desafios adicionais durante o processo de transição.

Exemplos de sucesso na transição de carreira

Apesar dos desafios, muitos profissionais conseguem fazer transições de carreira bem-sucedidas e alcançar sucesso em seus novos campos de atuação.

Um exemplo notável é o de pessoas que deixam carreiras tradicionais para seguir paixões e interesses pessoais, como iniciar um negócio próprio, trabalhar em organizações sem fins lucrativos ou dedicar-se a atividades criativas.

Outros exemplos incluem profissionais que fazem transições laterais dentro da mesma indústria, utilizando suas habilidades e experiências prévias de forma inovadora para assumir novos papéis e responsabilidades.

Portanto, a transição de carreira profissional é uma jornada desafiadora, porém gratificante, que pode oferecer uma oportunidade única para crescimento pessoal e profissional.

Ao planejar cuidadosamente a mudança, buscar orientação de um mentor e perseverar diante dos obstáculos, os profissionais podem alcançar sucesso em seus novos campos de atuação e descobrir um novo sentido de propósito e realização em suas vidas profissionais.

Existem alguns passos que indico para você que pretende iniciar ou já iniciou sua transição de carreira

8 dicas de ouro para sua transição de carreira

1. Autoavaliação e autoconhecimento: antes de iniciar qualquer transição de carreira, é crucial dedicar tempo para uma autoavaliação honesta. Isso envolve refletir sobre suas habilidades, interesses, valores e objetivos profissionais. Identificar suas principais competências e áreas de interesse pode ajudá-lo a determinar qual direção seguir em sua nova carreira.
2. Pesquisa e exploração: uma vez que você tenha uma compreensão clara de suas habilidades e interesses, é hora de explorar as diferentes opções de carreira disponíveis. Isso pode incluir pesquisar sobre as tendências do mercado de trabalho, investigar as exigências educacionais e de qualificação para diferentes profissões, e até mesmo conversar com profissionais que já estão trabalhando nos campos de seu interesse para obter insights valiosos.
3. Estabelecimento de metas realistas: defina metas claras e alcançáveis para sua transição de carreira. Isso pode incluir metas de curto prazo, como concluir um curso de qualificação ou adquirir uma nova habilidade, bem como metas de longo prazo, como obter um emprego específico ou avançar para um nível mais alto dentro de uma nova área.
4. Desenvolvimento de habilidades e educação continuada: investir em educação continuada e no desenvolvimento de novas habilidades é essencial para o sucesso em uma transição de carreira. Isso pode envolver a conclusão de cursos de treinamento, participação em workshops ou seminários relevantes para sua nova área de atuação, ou até mesmo a obtenção de uma nova certificação ou grau acadêmico, se necessário.
5. Networking e construção de relacionamentos profissionais: construir uma rede de contatos profissionais é fundamental para encontrar oportunidades de emprego e avançar em sua nova carreira. Participe de eventos da indústria, faça uso de plataformas de redes sociais profissionais, como o LinkedIn, e mantenha contato com colegas de trabalho, ex-colegas e mentores que possam oferecer suporte e orientação durante sua transição.
6. Preparação para a mudança financeira: é importante estar preparado para enfrentar desafios financeiros durante o processo de transição de carreira, especialmente se envolver uma redução temporária de renda ou investimentos em educação adicional. Faça um planejamento financeiro cuidadoso, reserve um fundo de emergência e esteja preparado para ajustar seu estilo de vida, se necessário, durante esse período de transição.
7. Flexibilidade e resiliência: é crucial manter uma mente aberta, ser flexível e estar preparado para enfrentar obstáculos e desafios ao longo do caminho. Nem todas as etapas da transição de carreira serão fáceis, e é importante permanecer resiliente e adaptável diante das adversidades que possam surgir.
8. Busca por um Mentor: por último encontrar um Mentor experiente pode ser a cereja do bolo que faltava para você. Um profissional que tenha experiência prática com os desafios que você está enfrentando no momento, tenha obtido sucesso em sua vida profissional, tenha conhecimento técnico e ótimos relacionamentos pode não somente acelerar sua transição, mas principalmente, dar um tom de qualidade que você necessita.

Seguir esses passos fundamentais pode ajudá-lo a navegar com sucesso por uma transição de carreira e alcançar seus objetivos profissionais a longo prazo.

Lembre-se de que a chave para uma transição de carreira bem-sucedida é o planejamento cuidadoso, a dedicação e a perseverança.

E você? Já pensou ou está pensando em realizar sua transição de carreira?

Citação a CARVALHO, S. 

Saulo Carvalho é Mestre em Gestão e Planejamento (UNITAU) stricto-sensu. Pós-Graduado em Comunicação e Marketing Empresarial (UMESP) lato-sensu, Graduado em Administração de Marketing (UMESP). Admitido em regime especial ao Doutorado sobre Pesquisa Operacional (ITA – Instituto Tecnológico de Aeronáutica e Universidade Federal de São Paulo).

Consultor empresarial com atuações no Brasil e América Latina. Ministra disciplinas de Administração, Marketing, Pesquisa e Planejamento Estratégico aos cursos superiores de Administração, Marketing e Engenharia. É pesquisador sobre Gestão, Marketing e Ambiente Econômico. Desenvolve e aplica pesquisas científicas sobre Gestão e Marketing.

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Referências

2024 hiring trends survey: what makes a great job candidate. Resume Genius. Disponível em https://resumegenius.com/blog/job-hunting/hiring-trends-survey. Acessado em maio de 2024. 

Does Working from Home Work? Evidence from a Chinese Experiment – Estudo realizado por Nicholas Bloom, da Universidade Stanford, e seus colegas, que analisa os efeitos do trabalho remoto na produtividade dos colaboradores. Disponível em https://www.jstor.org/stable/26372598 acessado em 01 de abril de 2024

 Impactos do teletrabalho durante a pandemia da covid-19: principais achados e lacunas de pesquisa” – Relatório da Organização Internacional do Trabalho (OIT) que examina os impactos da pandemia na produtividade, incluindo os efeitos do trabalho remoto. Disponível em https://periodicos.uniarp.edu.br/index.php/visao/article/view/2983acessado em 01 de abril de 2024

 Flexible Working, Individual Performance, and Employee Attitudes: Comparing Formal and Informal Arrangements” – Estudo realizado por diversos pesquisadores que analisa os efeitos da flexibilidade no trabalho na produtividade e satisfação dos colaboradores. Disponível em https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/hrm.21822acessado em 01 de abril de 2024

 What’s next for remote work: An analysis of 2,000 tasks, 800 jobs, and nine countries – Revisão da literatura sobre trabalho remoto realizada por pesquisadores da Universidade de Oxford, que aborda os benefícios e desafios do trabalho remoto para a produtividade. Disponível em: https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/whats-next-for-remote-work-an-analysis-of-2000-tasks-800-jobs-and-nine-countriesacessado em 01 de abril de 2024

 The impact of teleworking and digital work on workers and society – Estudo que investiga o impacto do teletrabalho na performance de inovação das empresas. Disponível em: https://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/STUD/2021/662904/IPOL_STU(2021)662904_EN.pdf acessado em 01 de abril de 2024